形式：10人一组

时间：半小时左右

材料：一根竹竿

场地：不限

目的：共同感悟团队精神的精要所在

程序：

        1、请所有的人站到场地中间，分成2组，每组大概有10人，再分成2排，面对面站好。

        2、请所有的人都伸出食指，并放在胸前的位置。

        3、将竹竿轻轻放在所有人的食指上，所有人的食指都必须轻轻托着竹竿，不许用手勾，每个人的食指都不能离开竹竿，然后把这根竹竿放到膝盖的位置，如果有人手指离开竹竿了，就算违规，必须重新开始。

        4、规则介绍完毕，现在你们这两个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这项目标谁就是优胜者。

讨论：

        1、刚开始遇到困难的时候是否想过要退缩？

        2、小组是否确定出领导者？是根据什么确定的？

        3、当方案运作出现问题时，您是否认真思考解决的办法是否正确？你是否感觉都是别人的错？你自己有错吗？团队的领导在这个时候做了什么？

        4、团队是否设立了目标？每个队员都能发挥自己的最大效用么？

总结与评估：

        1、一个英明的“领导”：团队在运作时，必须有一位身体厉行的领导，制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。

        2、团队关系必须融洽：彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。请问指责有助于解决问题吗？为什么不互相信任，去想办法呢？

        3、关注自己的事：当企业出了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，请问你自己有责任吗？

        4、有分工，但更重合作：每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在游戏中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现。

        5、合理科学的方法：在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。

        6、不断的自我超越：任何工作都不会一蹴而就，高效的团队必须有一种成功的欲望，但又要有勇气接受失败，要把失败作为一种动力。

        7、设立团队目标：何谓目标？目标是远方的山顶，目标是河流的彼岸，目标就是你想去的地方，而且这个地方需要你努力才可能到达。在生活中，我们需要目标就如同航海时需要指南针；在管理中，要想激励员工去实现企业的目标，也必须指给员工一个明确的、有吸引力的目标。目标就是个人、群体和组织要努力达到的未来结果。

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