项目名称：牧羊
一、项目开发背景：
团队沟通，决策，执行类项目。以“牧羊犬”赶“牧羊”进入“羊圈”为项目开发形式背景。通过制造沟通障碍，促使团队进行快速有效决策，并考验团队在执行中贯彻决策内容，且解决执行中的突发问题。
二、项目简介：
团队成员分为“牧羊犬”（哑人）和“牧羊”（盲人），在规定的时间内，“牧羊犬”运用团队事先确定的沟通代码指挥“牧羊”进入“羊圈”，并按照规定的位置进行分布。
三、项目手册：
（一）项目概述
1、项目名称：牧羊（Shepherd）
2、项目类别：室内，团队。
3、学员人数：拓展训练一个团队。
4、总培训时间：85分钟
活动布置时间：5分钟
活动进行时间：40分钟
回顾总结时间：40分钟
5、培训场地：一间面积10-20平米的屋子作为“羊圈”，可以选择一间回顾教室。
6、培训器材：《任务书A1》，《任务书A2》，《任务书B1》，《任务书B2》。眼罩，学员每人一个。
（二）培训目标
1、在短时间内如何进行有效可行的团队决策。
2、不同职能部门之间的有效沟通。
3、在存在沟通障碍的情况下，如何进行有效沟通。
4、有效的沟通机制，执行。
5、团队完成任务过程中，意外情况的处理。
6、领导力。
（三）项目布置
1、将团队所有成员平均分为两组。将两组人分开一定距离，发给所有成员每人一个眼罩，先不用戴上。
2、向所有成员宣布：这个项目叫做“牧羊”，请你们遵守项目规则，在40分钟内完成团队任务，现在计时开始。
3、分别将《任务书A1》和《任务书B1》发给两组。
4、当两组成员都确定完毕沟通代码后，请所有成员戴好眼罩，进入盲人状态。
5、在两组各选出一名成员摘下眼罩，扮演“牧羊犬”，将《任务书A2》和《任务书B2》分别发给他们。
6、当两组的“牧羊犬”都示意任务完成，则宣布项目结束，计时停止，请“牧羊”在原地摘下眼罩，保持位置不动，请“牧羊犬”分别宣读《任务书A2》和《任务书B2》，请所有成员评判任务完成情况。
（四）项目控制
１、在学员协商声音代码的时候，既要保证讨论充分，又要适当提醒时间。
２、对于“牧羊犬”的选择需要考虑团队的状态和团队成员的特点。
３、发现“牧羊”摘下眼罩或者偷看，“牧羊犬”说话，或者“牧羊”和“牧羊犬”之间有身体接触，应及时制止。但“牧羊”和“牧羊犬”之间的非身体接触，不必干预。
（五）项目安全监控
1、提醒和关注处于盲人状态的“牧羊”的行动安全。
2、在进入羊圈前，重点监控第一头“牧羊”。
3、如果“牧羊犬”倒着走，要提醒其注意安全。
（六）项目回顾
a、团队决策。
1、团队头脑风暴，快速有效决策。
2、团队决策机制。
b、跨部门以及不同角色成员之间的有效沟通。
1、如何制定沟通规则。
2、如何结合各自沟通优势，进行有效沟通。
c、如何解决沟通障碍。
1、如何打破常规沟通定势。
2、如何运用综合的方式解决沟通问题。
d、团队完成任务过程中，意外情况的处理。
1、面对意外情况，如何及时调整计划，随机应变。
2、如何协调计划与变化的关系。
e、领导力。
1、领导与执行。
2、行之有效的领导方法。
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